Лихорадка коснулась и меня большой бизнес

Предисловие

Недавно исполнилось двадцать лет с того момента, как мы с друзьями открыли нашу первую компанию. Мы были необычайно воодушевлены идеей иметь собственный бизнес и чувствовали себя как путешественники, которые отправляются на встречу приключениям. Нам было чуть больше двадцати, за плечами – обучение в военном вузе и знание компьютерных технологий. Компьютерная индустрия тогда только начинала формироваться, и, как нам казалось тогда, наших знаний и навыков было достаточно, чтобы создать успешный бизнес. Конечно, был некоторый страх перед тем, что нас ожидает, но перспективы были заманчивы. У нас не было денег на то, чтобы купить себе оборудование для демонстрации клиентам, создать минимальный склад и выполнить другие требования официального представителя Apple в Украине. Поэтому мы решили начать с продаж пользователям и официальным дилерам всевозможных дополнительных периферийных устройств и программного обеспечения.

Через некоторое время мы стали официальным дилером, это позволило получить новых клиентов, которыми в основном в то время были западные компании и организации, открывшие офисы в Киеве. Значительную часть своего компьютерного оборудования они привозили из-за рубежа. Компьютеры обычно были старые и плохо переносили переезд, им требовалось обслуживание и ремонт, на этом мы неплохо зарабатывали. Лазерные принтеры стоили очень дорого и часто выходили из строя, запасные части к ним стоили тоже дорого. Поэтому я просто пошел на один из киевских заводов к знакомому рабочему и за двадцать долларов заказал у него мешок запасных шестеренок к принтерам, что позволило ремонтировать их с потрясающей рентабельностью. Мои знакомые электронщики ремонтировали блоки питания к компьютерам, что позволяло не ждать месяц поставок запчастей, а решить проблему клиента быстро и заработать на этом.

Через год мы открыли собственный офис, сняв отдельное помещение в центре города. Правда, на ремонт денег не было, и мы с партнерами делали ремонт собственными руками, а офисную мебель удалось купить за бесценок на разорившемся предприятии. Денег на сигнализацию или охрану офиса тоже не было, и мы с партнерами в течение нескольких месяцев по очереди ночевали в офисе, выполняя работу сторожей. Но дела шли, через некоторое время мы начали неплохо зарабатывать на поставках систем для полиграфии, обработке видео и компьютерной анимации. Мы были необычайно воодушевлены успехом, наши доходы росли, компания начала постепенно расширяться, и у нас появились первые сотрудники. В первый же год своего официального дилерства Apple мы вышли на первое место в стране по объемам поставок оборудования. Этот момент был пиком нашего воодушевления в отношении будущего компании. Но уже тогда начали проявляться первые симптомы надвигающихся проблем.

С первого дня деятельности компании партнеры доверили мне управление, но на самом деле я понятия не имел о том, что значит управлять компанией. Мне казалось, что для этого достаточно нескольких вещей: согласия среди партнеров и сотрудников, личной компетентности и личного примера. Но когда появились первые сотрудники, я обнаружил, что необходимо еще разделить области ответственности, планировать работу и требовать исполнения.

До этого компания, по сути, была неким клубом, где каждый выбрал любимую область деятельности и самореализовывался в этой области. И это – здорово! Ведь если человек сам выбрал область деятельности, он обычно максимально ответственно относится к ней. Посмотрите, насколько упорно может работать человек, ухаживая за собственным садом или занимаясь любимым хобби. У него не возникает вопросов, не слишком ли много он работал или не слишком ли мало он получил за эту работу. Когда человек выбирает по собственному решению дело, которым будет заниматься, он чувствует себя действительно хорошо и максимально проявляет творчество. Если он вынужден заниматься чем-то, что он сам считает лишним, ненужным, делает это по принуждению, он как минимум не будет рад работе. Его производительность тоже будет очень низкой, недаром говорят, что самая низкая производительность труда была в рабовладельческом обществе и тюрьмах. Умные родители знают, что, если заставлять ребенка мыть посуду, он со временем будет ненавидеть это все больше и больше и в лучшем случае вырастет и заведет себе домработницу, в худшем – всю жизнь у него на кухне будут скапливаться горы грязной посуды. Чтобы он мыл посуду по собственной инициативе, нужно создать у него в первую очередь желание это делать, сделать это интересной игрой, тогда и посуда будет чистой и ребенок довольным.

Следует отметить, что к этому моменту компании было уже три года, у нас начали появляться сильные конкуренты, требовательность клиентов росла. Для того чтобы быть на уровне и развиваться, требовалось нечто большее, чем знание компьютерных технологий и желание работать. Как и в любой другой области деятельности, с развитием конкуренции снизилась прибыльность. Если в начале нашей деятельности официальная маржа при продаже компьютеров Apple составляла 32%, то за эти годы она снизилась в четыре раза. Конечно, и спрос за это время вырос, постепенно эта техника из экзотики превратилась в популярный инструмент для полиграфии. Но для того, чтобы развиваться на этом рынке, требовалась настоящая организованность и эффективность. При этом у нас не было никакого четкого разделения обязанностей, не было никакой системы планирования и контроля исполнения планов, поэтому мы не смогли воспользоваться теми возможностями, которые давал растущий спрос, но в то же время хорошо ощущали все проблемы, которые приносил рост конкуренции.

В тот момент я в полной мере почувствовал свою несостоятельность как руководителя, работа перестала приносить мне то удовольствие, которое я получал, когда возился с компьютерами. Попытки наладить управление деятельностью приводили только к ссорам с партнерами, что в свою очередь мешало управлению сотрудниками. Эффективность работы была слишком низкой, мы теряли позиции и клиентов, хотя победы в тендерах и получение хороших контрактов позволяли нам держаться на плаву. Но я понимал, что наши дни сочтены, если не изменить способы управления компанией.

Единственная проблема, которую я тогда видел, – разногласия с партнерами, которым, как мне казалось, собственные амбиции мешали признать меня как руководителя.

Если человек некомпетентен, он не может понять, в чем на самом деле заключается источник его проблем. Поэтому он концентрирует свое внимание на какой-то выдуманной причине, что, конечно, не помогает решить проблему. Так поступает неумелый пользователь компьютера, когда, пытаясь справиться со сбоями, полностью форматирует диск и переустанавливает операционную систему. Он делает это снова и снова, но если настоящая причина сбоев компьютера – перегрев процессора или неисправность памяти, это не решит проблему. Так и мне казалось тогда, что единственный способ справиться с проблемой – это переформатировать сложившиеся отношения. В конце концов я их все-таки переформатировал, но не с тем результатом. Партнеров было трое, и, оказавшись в меньшинстве, мне пришлось уйти из компании.

Покинув эту компанию, я сделал для себя два вывода. Первый заключался в том, что власть должна находиться в одних руках, второй – что совладельцев не должно быть вообще. Первый был верным, второй – нет. Проблема была не в количестве совладельцев, а в том, как я управлял компанией и совладельцами. К счастью, в будущем я уже не совершал таких ошибок, поэтому мне удалось создать две успешные производственные компании и одну консалтинговую. Но причины своего первого поражения я осознал не сразу, мне пришлось разобраться по-настоящему в том, как управлять группой людей и организовывать их работу.

История моего первого бизнеса не уникальна. Множество малых компаний создаются на энтузиазме нескольких человек, вырастают до некоторых размеров и в какой-то момент останавливаются в развитии. Но, как известно, все, что не развивается, умирает быстро или медленно. Очень часто прекрасные идеи создателей компании начинают быстро воплощаться в жизнь, дают хорошие результаты, бизнес вырастает до определенных размеров, но потом жизнь постепенно покидает эту компанию.

Когда я общался с ним и задавал ему вопросы в отношении его планов развития, я видел, что он хочет, чтобы его продукцией пользовались люди во всем мире, но его сковывает страх перед проблемами расширения. Он считает, что основное, что мешает его компании развиваться, – это угроза снижения качества и сложности с рекламой и продажами в новых регионах. По сути, он так же, как и я в своей первой компании, даже не видит истинной причины проблем с расширением – он не умеет организовывать работу, не умеет управлять людьми, и более того, он боится это делать. Да, у него вполне приличный для компании такого размера доход, довольные клиенты. Но при этом он погружен в рутину оперативной деятельности – сам работает с крупными клиентами, сам ведет финансовые дела, управляет производством и занимается персоналом. Такой ворох обязанностей сложно передать даже собственному сыну, не говоря уже о наемном руководителе. Никто не захочет взять на себя всю эту головную боль. Если посмотреть на эту ситуацию честно, то у сотрудников этой компании тоже нет особых перспектив для роста, так как в компании просто некуда расти.

Поэтому, даже когда к нему попадает очень талантливый и амбициозный человек, рано или поздно он уходит. Некоторые создатели компаний отчасти с гордостью, отчасти с сожалением рассказывают о том, что многие их бывшие сотрудники начали свой бизнес. Здесь действительно есть о чем сожалеть, ведь если эти ребята смогли открыть собственные компании и добились каких-то результатов, они могли бы дать компании очень многое. Очевидно, что группа из способных людей может горы свернуть, но вместо одной компании с огромными результатами получилось несколько мелких и слабых бизнесов.

Чем меньше компания, тем меньше у нее возможностей заработка, но что интересно – проблем у руководителей и сотрудников маленьких компаний больше, чем в крупных. Это довольно просто понять.

Они наивно думают, что главный инструмент начальника отдела продаж – собственный пример и советы в отношении продаж.

В этой книге вы сможете найти ответы на вопросы, что лежит в основе управления компанией и самое главное – как это применить на практике даже в небольшой компании.

Где я?

В общем случае схема игры такая: выращиваем сырьё, отвозим его на склад, со склада отвозим на заводы и там производим продукцию. Продаём продукцию и получаем деньги. Пока что-то выращивается или строится, можно заниматься жителями: строить им дома (дома приносят деньги и прирост населения), места развлечений (увеличивается лимит жителей), расширять территорию, продумывать логистику, строя новые дороги. За каждое действие начисляются очки опыта, которые суммируются, приближая игрока к следующему уровню. Продвижение на более высокий уровень открывает новые возможности постройки и производства. Кроме уровня игрока, существует уровень отдельно взятых фабрик. Например, моя ферма не могла производить овощи, пока я не проапгрейдил её на уровень выше. Для транспортировки сырья и товаров нужен транспорт, его тоже нужно покупать, но мне на девятом уровне до сих пор достаточно одного маленького грузовичка.

Иногда игра подбрасывает сюрпризы – кто-то из жителей заболевает или горит здание. В таком случае нужно поскорее вызвать вертолёт скорой помощи или пожарных.

Грусть

Теперь о печальном. Каждое действие выполняется определённое количество времени, во время которого фабрики, фермы стоят. Иногда это пара минут, но иногда и много часов. Например, прямо сейчас на моём бумажном комбинате изготовляется партия картона и изготовляться она должна 6 часов. Процесс можно ускорить, но, разумеется, за деньги. Деньги не бесконечные и тут вступает в действие схема монетизации этой игры, предлагая купить за реальные деньги игровые. Ладно, я решил не покупать реальные деньги и ждать шесть часов, пока не закончится производство. Игра присылает уведомление о завершённом процессе, даже если закрыта, но запускается она просто кошмарно медленно и порой мне банально лень ждать три минуты на загрузку игры только чтобы отвезти сырьё на склад и дать новое задание ферме. А иногда она падает и оказывается, что счётчик не шёл. Скорее всего, это особенность моего телефона не первой свежести, но все равно грустно.

Вторая волна негативных эмоций была связана с тем, что свободы, как таковой, в игре и нет. Следует просто следовать заданиям, планомерно распределяя время. Не предусмотрен шаг влево, потому что денег катастрофически не хватает. Их ровно столько, сколько нужно на линейное прохождение игры. Да, разумеется, если купить много-много игровых денег за реальную валюту, круг действий моментально расширяется. Например, я бы сразу расширил территорию и построил ещё несколько фабрик, чтобы сырьё производилось параллельно и заводы не простаивали. Можно было бы строить новые и новые дома, сажать деревья и развлекать жителей. Увы. А, да, можно сырьё не производить, а закупать. Но цена такого сырья гораздо выше произведённого самостоятельно.

А ещё бородатый прораб Джерри очень сильно напоминает моего преподавателя из университета, который как раз любил раздавать советы.

Настройки игры минимальны – это рубильники звуков и музыки. А ещё можно выключить надоедливых копошащихся людей в зданиях (должно разгрузить процессор) и убрать все здания, чтобы было видно, где можно, а где нельзя строить здания и дороги, сажать деревья.

Вывод

Противоречивость. Я разрываюсь между каким-то разочарованием за ограниченность и интересом, что же там будет дальше.

Если вы уважаете симуляторы города или просто хотите убить много времени, попробуйте Big Business . Игра совершенно бесплатна и доступна в маркете .

PS: меня одного смутило, что в игре совсем не предусмотрена законодательная база, коррумпированные чиновники и влияние мировой экономики и погоды?

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter .

Большой Бизнес – лучшая экономическая стратегия нового поколения для прирожденных бизнесменов Вы давно мечтали стать олигархом? С игрой Большой Бизнес эта мечта может стать реальностью! Постройте самый современный мегаполис, начните свое дело и заработайте миллионы прямо сейчас! Конечно, предстоит немало потрудиться. Основать бизнес – ничего не стоит, но вот сделать его успешным и процветающим не так-то просто. На своем пути к вершине вы будете строить заводы, производить продукцию, а также изучать секреты успешного управления, чтобы держать под контролем все свои предприятия.

Проявите экономические способности! Просчитывайте все на несколько ходов вперед, продумывайте различные стратегии, чтобы оставить далеко позади всех конкурентов и стать лучшим в своем деле. В погоне за богатством и успехом не забывайте заботиться и о благополучии своего города. Расширяйте свои владения, развивайте инфраструктуру, тушите пожары и участвуйте в жизни горожан. Помните: ваши возможности ограничены только вашими амбициями! Начинайте игру Большой бизнес - кресло большого начальника уже ждет вас!

Сейчас давайте начнем обзор онлайн игры Big Business с того, чтоб эта игра, очень напоминающая стратегию, отнимет у вас не один месяц времени. В самом начале вам встретит прораб, который подробно расскажет о том, что и как в игре происходит. Он также поможет вам в покупке первого земельного участка, строительстве первых объектов и при производстве первой партии сырья. Основная идея заключается в том, чтоб пользователь с помощью своего капитала и опыта должен заниматься развитием своего города, делая счастливой жизнь его обитателей. В игровом процессе будет вестись дневник, в котором записаны долгосрочные планы и нынешнее состояние дел. Также у игрока будет несколько личных помощников, которые подскажут, как и что. Но на самом деле, они просто выдадут вам пак дополнительных заданий, которые вы должны будете пройти, чтобы улучшить свои характеристики.

Продолжая обзор онлайн игры Big Business нужно остановится на схеме процесса: сначала производим сырье, затем отвозите его на склад, а со склада вывозите на заводы для производства продукции. После того как вы продадите товар, появится выручка. Пока еще хозяйство растет, а урожай созревает, вы можете заниматься муниципальными постройками, развлечениями, расширением территории, прокладыванием новых дорог, в общем, всем, что будет приносить радость и удовлетворение ваших подопечных. После каждого определенного действия, вы получите баллы опыта, по накоплению которых будете переведены на следующий уровень. По мере продвижению по уровням, увеличиваются возможности. Также в Big Business у фабрик тоже есть свой уровень, который нужно постоянно повышать для того чтобы больше производить.

Также в обзоре онлайн игры Big Business необходимо упомянуть о негативных моментах, которые тоже тут присутствуют. Как и во всех социальных играх, тут идет монетизация. То есть, возможность покупки игровых денег за реальные. Они становятся необходимыми тогда, когда не хочешь ждать шесть часов для производства чего-то. Просто заплати и все за два часа уже будет готово. Но деньги же не бесконечны. Стоит отметить и то, что игра не представляет пользователю полную свободу действий, нужно просто выполнять определенные задания. Шаг влево, шаг вправо не возможен, потому что постоянно не хватает денег, которые рассчитаны на линейное прохождение по Big Business. Настройки тоже не особо порадовали, потому что это всего лишь банальный звук и музыка.

Если честно, то нельзя четко сформулировать мнение об этой игре, потому что она довольно противоречива. Есть и разочарование и заинтересованность в том, что же будет дальше. Но если вы являетесь поклонником симуляторов бизнеса, то сможете провести время с удовольствием.

Кому из нас хотя бы раз в жизни не хотелось почувствовать себя настоящим олигархом? Если вы слишком малы для того что бы начинать бизнес в жизни, или если вы любите игры такого жанра - это лучшее, что можно найти для айфона. Пожалуй только эта градостроительная стратегия обладает таким количеством функций и элементов, которые кроме того ещё и неплохо сбалансированы.
По ходу игры вы постепенно превратите свой маленький городишко в громадный мегаполис, который будет приносить вам доход и славу.
Но давайте начнем с самого начала.

После запуска игры вы оказываетесь на гигантской карте, по центру которой находится ваш городок - ферма, склад, пара домов и палатка с хотдогами. Как понимаете расти нам есть куда.

Если вы раньше не играли в экономические стратегии, то вам на помощь прийдет стандартное для Game Insight обучение, которое не только покажет вам основы управления, но ещё и поможет заработать первые деньги.
Новички в мире такого рода игр могут не пугаться, ведь в игре есть довольно подробные обучающие миссии, которые постепенно раскрывают перед игроком все секреты по механике игры и игровому интерфейсу.

Что хочется отметить - каждая мелочь в игре великолепно изображена в мельчайших деталях и все это не лагает. Конечно, если вы часто играете в игры Game Insight, то вам не привыкать, однако для новичков это может оказаться шокирующим видом.

Вот вам типичная картина вашего города - по улицам городка прогуливаются жители, на фермах собирают урожай комбайны, на бумажном комбинате загружается лес, а из его ворот погрузчик деловито вывозит готовую продукцию. Горожане энергично косят траву в своих дворах, рабочие разгружают ящики складе, ходят по делам, перевозят что-то. Грузовики в постоянном движении пытаются совладать с вашим предпринимательским гением - увозят готовую продукцию, привозят сырьё.Жизнь кипит!

Поговорим немного о интерфейсе. Сначала он кажется перегруженным, однако когда начинаешь играть - понимаешь, что без всех этих кнопок и индикаторов не обойтись - все они нужны.
Все ваши игровые параметры отражены в верхней части экрана, а новые задания слева. Опять таки - если вы играете в игры этого жанра, то для вас управление будет очень привычным, а если только начинаете - то в скором времени привыкните. Оба нижних угла экрана отданы под множество мелких управляющих иконок, которые позволяют выбирать в магазине объекты и строить их, перемещать их с места на место и просматривать списки достижений.

Кроме этого в игре довольно большая социальная составляющая - вы можете не только смотреть списки лидеров или добавлять в друзья, но ещё и посещать чужие города. Возможно это даст вам возможность позаимствовать какие то ухищрения у ваших друзей.

Game Insight как обычно на высоте - приятные графика и звук, затягивающий геймплей.
Пойду проверю, как там мой город.

ТОРГОВЫЙ ПОРТ (проходил сам на пороге 50-51 уровня)
1) Расширить границы:
1.1 Продать товаров на 15 000
. (Проблем не возникнет)
1.2 Построить газетный киоск (неизвестно сколько, было 10)
Подружиться со 100 репортёрами (ходят в городе, каждый берёт 1ед. энергии)
__________________
2) Главный по пончикам:
2.1 Получить достижение "Неисправимый лакомка" (т.е. построить кафе пончик штук 10)
Обучить 10 рабочих, каждый стоит 25000 (можно иметь в наличии заранее, либо для ускорения использовать "Сверхурочные работы")
__________________
3) Масштабная стройка:
3.1 Получить насос (прошёл автоматом, т.к. были на складе достаточное количество)
Произвести Доски 10 шт. (Поставщик - Лесопилка)
3.2 Получить стальной болт 1шт. (Можно без проблем привезти из рейса в Автовокзале, такси)
Накопить 550 энергии
(P.S.: Дойдя до задания 3.2 оставалось 9д. 18 часов, останавливает накопление энергии)
(P.S.: Накопление 550 энергии, по моим подсчётам надо собирать 27ч. 30м., это если собирать неотрывно.
На момент перехода к 4-ому заданию, остаётся 8д. 10 часов)
__________________
4) За всё надо платить:
4.1 Оплатить труд 10 рабочих (Искать в городе, каждый стоит 10 000 золотых) (P.S.: Запас был, прошёл минут за 10)
Улучшить здание Склада до уровня 5 (уже давно было готово, прошёл на автомате)
4.2 Получите молот (Был на складе в достаточном количестве, пройден сразу)
Получить стальные детали 30шт. (Можно получить при сборе прибыли с кафе Пончик)
(P.S.: И главное из всех заданий, считаю это, т.к. как оказалось собирать 30 "этих" деталей было очень сложно. Остаток времени на начало задания было около 8-ми дней, в конце же - 4дн. 12 часов. (даже написал админам о помощи, думал чёт не правильно работает). В итоге, времени хватило, (даже более чем), но имейте ввиду, что для прохождения задания 4.2 вам надо иметь максимальное количество зданий "Кафе пончик", и собирать как можно больше прибыли с них.
В общем, если заранее запастись (всеми мною указанными ресурсами, зная рекомендации), и иметь на складе необходимые ресурсы, Вы пройдёте это задание уверенно менее чем за 10 дней, и получите таки тот сейф)
__________________
5) Деньги ждут Вас.
5.1 Произвести молочный коктейль 10шт. (Необходимо иметь Молочный завод, иметь на складе 10 бананов, (можно получить в автовокзале при "поездке на пикник"), и 20 молока.
(P.S.: Если иметь ресурсы на складе, можно пройти чуть меньше, чем за час! (50 минут) В моём случае, прошёл на одном дыхании т.к. бананов было 20 штук в запасе, (узнал от друга по игре о их требовании задолго до начала выполнения Торгового порта))

Вот и всё, друзья, Торговый порт в вашем распоряжении, остаётся его только повысить в уровнях.
Для чего потребуется:
для улучшения на второй уровень:
60 бронзовых якорей (можно получить в награду за полностью загруженный корабль)
30 серебряных якорей (можно получить в награду за полностью загруженный корабль)
10 золотых якорей (можно получить в награду за полностью загруженный корабль)

Также, хотел бы просить вас делать подобные записи на прохождение: "Подводный тоннель", "Речной мост", "Мост великого Мауди","Гидроэлектростанция", и т.д.! Буду вам весьма благодарен! (Даже не полная информация может очень хорошо помочь другим игрокам, давайте помогать друг другу в этом, чтоб быть готовыми ещё до начала прохождения).

премьера (мир)

Сестры — близнецы Сэди и Роуз Ратлифф почему-то с самого детства не были похожи друг на друга. Можно сказать, что они были противоположностями. Но это никого не смущает: всякое бывает.

Их спокойная жизнь заканчивается, когда они обе поехали в Нью-Йорк, где случайно встречают Сэди и Роуз Шелтон, которые подозрительно на них похожи.

• Роль Сэди изначально предназначалась Барбаре Стрейзанд, а роль Роуз — Голди Хоун.

Если вам понравился этот , не пропустите. развернуть ↓ Если вам понравился этот , не пропустите Знаете похожие фильмы? Порекомендуйте их. все рекомендации к фильм у ( 20 ) скрытые оцененные фильмы ( 5 ) *внимание! система не позволяет рекомендовать к фильму сиквелы / приквелы — не пытайтесь их искать

Отзывы и рецензии зрителей

• Добавить рецензию.

Крайне удивлена, что об этом фильме нет ни одного отзыва. Он, конечно, довольно старенький, но его можно пересматривать до бесконечности.

Старушка-медсестра в провинциальной больнице давным-давно перепутала кроватку одних близняшек с кроваткой других. В результате чего и получились две парочки совершенно не похожих друг на друга сестёр, живущих в абсолютно различных социальных кругах: Сэди и Роуз Рэтлифф — в небольшом индустриальном городке, а Сэди и Роуз Шелтон — в Нью-Йорке.

Благодаря счастливому недоразумению оказывается, что все 4 сестры поселяются в одном и том же отеле Нью-Йорка. Тут-то и начнётся самое интересное

Фильм получил отличные отзывы, а также титул лучшей комедии года, что и неудивительно — при наличии неплохого сценария и дуэта Мидлер-Томлин. Если же говорить о личных впечатлениях, то меня временами начинала раздражать слишком уж невероятная цепь совпадений — невероятная настолько, что становится банальной и предсказуемой во всем, начиная исходом голосования и заканчивая романтическими привязанностями героинь. К тому же сцена встречи сестер в женском туалете представляет собой слабую тень оригинала, придуманного и осуществленного братьями Маркс.

Здесь всех по двое

Блестяще! Впервые посмотрела этот фильм уже довольно давно, ещё будучи ребенком, но фильм показался очень веселым. И вот у меня появилась возможность пересмотреть его, чему я была очень рада.

Отличная комедия того времени, она совсем не выглядит старой или устарелой, а совсем наоборот будет очень интересна. В фильме просто отличный юмор, легкий, ненавязчивый, тонкий, но в то же время понятный всем. Идея обмена при рождении и дальнейшего столкновения уже будучи взрослыми людьми отлично обыграна, с самыми яркими шутками, нелепыми моментами и живыми эмоциями, что во многом является заслугой не только сценаристов, но и стараниями Бетт Мидлер и Лили Томлин.

На протяжении фильма хочется смеяться и веселиться, а не это ли требуется от комедии? Неглупые шутки, виды старого Нью-Йорка, и деревенские пейзажи в сочетании заряжают положительными эмоциями. Фильм может также кое-чему научить, что также немаловажно.

Момент встречи в женском туалете просто необыкновенен.

В общем, добротная, крепкая комедия с долей серьёзности из 80-х годов прошлого столетия с замечательным актёрским составом. Правда, вот просматривать её чаще одного раза в пять лет и тем более вносить в список любимых вряд ли буду, но должное, конечно же, отдаю. А как тут этого не сделаешь, если в главной роли сама прима Бетт Мидлер!

Комедия эта по своей природе крайне необычна, хотя в ключе предстаёт зрителю как классическая комедия положений, но более внимательные смогут увидеть в ней не только положения, характеры, мелодраму но и пародийные элементы, которые собственно и являются визитной карточкой Абрахамса. Собственно говоря, это его фильм, это целиком и полностью его творение, хотя он и не принимал участие в написании сценария. В ленте все, полностью все напоминает о былом величии трио ЦАЦ: тут и совершенно взрывной, умопомрачительно смешной сюжет, и дикая обсурдная обстановка, и невероятно кипишной вал событий, которые вместе вываливаются на голову зрителя просто шквальной волной.

Что касается дуэта, то должен признать, я ещё нигде прежде не видел столь блестяще дикого, удивительно запоминающегося, невероятно фееричного, чертовски смешного и непревзойдённо обаятельного дуэта.

Мидлер и Томлин проявили в ленте настоящее мастерство образной импровизации, гениально изобразив контраст из беспринципной, нагловатой, грубой и просто полной фурии и нежной, чересчур мягкой и слишком душевной сестёр, управляющих бизнесом в крупной компании. Сам кипиш, чудачество, весь деловой кавардак и обсурдизм организаций изображался в комедиях неоднократно, но в этом фильме Абрахамс просто активировал бомбу замедленного действия: именно благодаря этим двум девицам зрителям открывается настоящий хаос, который направляет как раз парочка Сэнди и Роуз, но настоящий вулкан абсурда, фейверк гротезма, ураган фарса и уморительная балаганщина происходит тогда, когда наши героини сталкиваются со своими близнецами, которые по иронии судьбы были перепутанны в род. доме и имеют те же фамилии и те же имена, вот тут то что началось !

Этот фильм ток, разряд, удар молнии -называть можно по-разному, но по уровню смеха эта лента подобна электрическому разряду, даже Томасу Эддисону не пришлось бы открывать электричество, посмотрев бы этот фильм, он бы в один пресест соорудил бы АЭС!

Но вернёмся к нашим баранам, как сказал однажды один из наших политических апологетов, я не могу пройти мимо того, что сделали Мидлер и Томлин для полотна, кроме блестящей актёрской отдачи, столь высокий уровень которой крайне нечасто встретишь в комедийном жанре, они сделали невероятное: просто взяли и поменялись своими ролями, для воплощения своих двойников, такого перевоплощения я ещё не встречал в американской комедии! Там где Мидлер была грубой, целеустремлённой и стервозной дамой, она во мгновение ока становится тихой овечкой, а там где Томлин разыгрывала из себя тихоню, с виртуозной скоростью примеряет на себя маску хамоватой бесстыдницы, боже, как же хорошо им это удалось!

Справедливо было бы крайне положительно отметить здесь и Фрэда Уорда, очень необычного, характерного и хорошего актера, воплотившего здесь хоть и небольшую но очень яркую и интересную роль.

Этот фильм, скажу на последок, не побоясь употребить метафоры, подобен старому, крепко выдержанному вину, отпив глоточек ты никогда не забываешь этот изысканный тонкий вкус, то же самое можно сказать и об этом фильме, посмотрев раз, ты захочешь взглянуть его ещё и ещё, такие комедии долго, а возможно даже и никогда не забываются, потрясающее, уморительное творение, одна из лучших режиссёрских работ Джима Абрахамса — одного из величайших комедиографов-пародистов в истории мирового кино !